Juntamente com nosso cliente, efetuamos um diagnóstico para buscar oportunidades em toda a cadeia logística de Suprimentos:

Projetos de Sourcing;

Revisão no Modelo de Suprimentos/ Compras;

Planejamento Estratégico;

Desenvolvimento de Fornecedores / Clientes
     (local e importado);

Revisão das Especificações dos Materiais
     e Serviços;

Indicadores de Performance;

Revisão dos Estoques;

Revisão de Processos;

Revisão Financeira e Tributária;

Processos e Projetos em Sustentabilidade

Este produto também influi na mitigação de riscos na contratação. Trabalhamos no formato de Success Fee.

Revisão no Modelo de Suprimentos.

A Revisão no Modelo de Suprimentos tem como objetivo a análise de processos, estrutura e mecanismos da área para o alcance de um Novo Modelo Funcional de Suprimentos (aplicação de processos e organização líderes em Suprimentos).

Assessoria aos clientes na construção de:

Elaboração / Atualização de normas e políticas;

Estrutura da área / Gestão de Talentos;

Elaboração de Relatórios Mensais
     e consolidados de gastos;

Modelos de Gestão / Estrutura de acordo com
     as necessidades dos clientes;

Atualização dos procedimentos operacionais;

Suporte na elaboração de orçamento
     da empresa;

Busca de soluções de melhorias no atendimento
     ás áreas clientes;

Analise e gestão das oportunidades
     em Sustentabilidade;

Planejamento Estratégico

Suporte e apoio aos nossos clientes no
     Planejamento Estratégico da área de
     Suprimentos e na administração da gestão
     de pessoas e talentos

Suporte e apoio aos gestores na construção /
     manutenção da estrutura da área, mapeamento
     das competências técnicas e necessidade de
     treinamento das equipes e desenvolvimento de
     processos otimizados.

Desenvolvimento de Fornecedores

Através de uma metodologia própria desenvolvida pela equipe de Suprimentos da SSX Global Solutions, identificamos as fontes de fornecimento mais qualificadas e competitivas para seu negócio em uma ação que visa a reformulação do cadastro de fornecedores e a busca de oportunidades para otimização e redução de custos, com a prioridade na:

Redução do Número de Fornecedores;

Concentração e Redistribuição de Volumes;

Modificações das Especificações Técnicas;

Descoberta de Novas Alternativas
     (fontes de fornecimento / especificações);

Inovação Tecnológica;

Kanban de Fornecedores;

Desenvolvimento de B.I.
     Inteligência de Compras;

Avaliação da Qualidade do Fornecimento (IQF);

Palestras e Oficinas sobre o tema
      da Sustentabilidade;

Especificações dos Materiais e Serviços

Revisão das especificações de materiais, serviços e estoques obedecendo os padrões nacionais e internacionais:

Avaliação, priorização e organização dos
     grupos de materiais e serviços;

Racionalização / padronização;

Identificação da real necessidade a ser
     especificada (desejo vs necessidade);

Especificações funcionais e cadastro
     no sistema de Suprimentos;

Homologação de amostras de novos itens
     em conjunto com técnicos;

Cadastro de novos itens no sistema de materiais
     (MRP);

Revisão nos estoques de matéria-prima, produto
     em processo e produto acabado;

Análise de riscos e oportunidades
     socioambientais;

Indicadores de Performance (KPI's)

O Gerenciamento e monitoramento do desempenho de Suprimentos pode ser feito através de:

Desenvolvimento de Indicadores de Performance
     (KPI’s) de Suprimentos e de Fornecedores;

Manutenção e Acompanhamento Periódico
     dos KPI’s;

Desenvolvimento de Sistema de Qualidade
     voltado para a Logística de Suprimentos;

Sistema IQF;
     (Índice de Qualidade do Fornecedor)

Indicadores e Relatórios Gerenciais;

Indicadores GRI de Sustentabilidadee e
     Indicadores Ethos de Responsabilidade Social;